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企业差旅服务费用成本有哪些呢?

公司新闻 2019-07-19

  企业差旅服务费用成本有哪些呢?

  企业差旅服务活动过程中,主要有两大部分构成:

  (1)显性成本-例如采购价格等占20%左右(外部因素)

  (2)隐性成本-例如人力成本、时间成本、办公成本等占80%左右(内部因素)

  这两大成本中,对于采购人员而言,主要关注的是协议价格或服务费这种价格产品。这部分成本易于理解、便于量化,是日常工作中能体现出来的工作结果。难点在于受制于与外部供应商的议价能力,企业端能控制的部分较少,需要与供应商谈判并相互妥协才能取得相对的结果。所能解决降本效果,只能解决其中的20%的部分,近八成的隐性成本需要靠企业的内控管理才能得以控制。


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  企业差旅管理存在的痛点

  内部管理痛点分析

  (1)差旅政策流于纸面,无法真正落地执行,执行效果无法量化评估

  (2)协议价格的执行,企业管理方无法做到数据跟踪及回顾

  (3)多供应商无法集成在一个界面展示

  (4)事务性工作繁琐,岗位价值低

  (5)员工体验差,容易被挑战采购价格高,员工满意度低

  (6)员工行为无法追溯,难以判断出差行为的合理性

  (7)难以对差旅费用进行事前监控

  (8)管理分散,流程未打通,数据未整合

  (9)价格不透明,审计工作无法说明

  (10)票证报销结算工作量大,无法电子化、自动化

  (11)需要配合企业移动化办公及财务云化管理的要求,实现差旅管理和差旅交易的在线化和移动化应用。

  外部管理的痛点分析

  (1)作为企业方,与供给方存在信息不对称的现象,企业方无法对供应商作出公正的评估,拿出持续合作的依据。

  (2)作为企业方,缺少工具和手段,难以制定供应商管理策略,难以建立多供应商体系。

  (3)各个供应商各自擅长的服务内容,难以整合到一起,有效利用起来,提供给员工使用

  (4)各个供应商数据分散,提供数据的能力参差不齐,数据格式不一致,企业难以整合,难以可视化,图表化。

  (5)缺少完整的采购信息,难以向产品供应商和服务提供商争取更好的差旅政策。

  (6)各个供应商分散结算,且格式不统一,企业财务工作量大

  (7)更换供应商的成本较高,企业需要每次对接不同供应商的系统,员工需要适应不同的应用界面,更换行为本身容易受到挑战。

  通过对企业差旅成本和痛点的分析,我们可以看出,解决上述问题,是个系统性的工作,并非“头疼医头脚疼医脚”的方式能解决的。需要整体看待上述问题,平衡各方面的诉求,并根据每个企业自己的管理文化,选择不同的解决方案,才能获得满意的效果。





  创新的企业差旅服务如何帮助企业降低成本?